《 刻意領導的八大修練》作者：蘿絲．派頓(Rose M. Patten)
〝你想成為怎樣的領導者?或是什麼樣的人?〞
本書作者目前擔任多倫多大學校長，過去曾任企業、公部門、學校、醫院等跨領域領導者，具有豐富領導經驗。
但如果只看書名，誤以為此書閱讀受眾僅限於管理者、負責人，那就太過狹隘了；其實書中透過許多領導者的經歷(甚至是遭遇過的危機)及應變方式，講解許多知識與價值觀。
對於生活漫無目的、故步自封、想改善社交能力、改善團隊合作能力，或是還在尋找人生意義的人們也能從中受到激勵，我認為十分具積極與正面意義。
〝為什麼領導方法與心態必須與時俱進?〞
2000年的時候，誰能料到2008年會發生金融海嘯以及2019年末的全球新冠疫情大流行，導致線上教學、線上會議及線上合作的興起?變化莫測的未來及不確定性，使得我們(不只有領導人)必須擁有堅韌的心態以及良好的適應力，才能不被危機擊倒。
再來近年隨著AI浪潮來襲，科技發展的更迭速度越來越迅速，利害關係人(董事、員工、市場、甚至社會大眾)的要求及審視標準也越趨嚴格(例如:公司決策及財務是否足夠公開透明、人道主義、女權主義、素食主義、環境保育議題、動物實驗、多元化LGBTQ等)。因此除了開放、堅韌的心態外，領導方法(或是做事方法)也需要跟上利害關係人需求改變的速度，才能在社會中占有一席之地，避免被時代淘汰。
〝如何增強領導(或合作)能力?關鍵八大能力指標...以及更多!〞
我想購買本書的讀者，最迫切想了解的就是作者舉出的以下八大指標，但這只是常見的改善方向，並不代表僅限於此。
1.個人適應力：開放的心胸、接受變革、放棄舒適圈
2.策略靈活性：避免不行動(例如:雖然改變舊有安全平穩的方法很難，但維持現狀，不敢承擔風險，就可能面臨淘汰)
3.自我更新(學習進步)：主動渴求知識、謙遜不預設答案、抓住學習的機會、自我覺察(他人的反饋或自我認識)
4.明確的品格：信守承諾、勇於承擔責任、承受風險、原諒他人
5.同理心：設身處地
6.背景的溝通：傾聽、溝通"為什麼"這樣做、這樣做的"目的"
7.熱烈的協作：鼓勵不同觀點、連結想法與人與資源
8.培養其他領導人--而非追隨者：導師制、激勵他人潛力
作者列舉許多不同領導人的真實故事，來佐證以上八點會列入本書作為關鍵字的背後原因，有興趣的朋友可以閱讀看看，相信能從中獲益良多。
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